Consejos de Compañías Privadas

Resultados Estratégicos para Consejos Que No Son Fiduciarios y Fiduciarios

Los Consejos de Directores y los Consejos Asesores de Compañías Privadas con
frecuencia pueden tener más impacto que los de sus contraparte de Compañías
Privadas. Se concibe el proceso del consejo de manera que el 100 por ciento del
tiempo se concentre en hacer contribuciones estratégicas orientadas al futuro y no en
reportar información.
La experiencia de ABA se centra en generar resultados estratégicos y en el
rendimiento de la inversión tanto de los consejos fiduciarios como de los que no son
fiduciarios de compañías privadas. El exclusivo Sistema de Participación del Consejo
(INSERTAR AQUÍ LA LIGA DE LA PÁGINA DEL PROCESO DEL CONSEJO
DE ALTO IMPACTO) se concibió con el único propósito de obtener de un consejo
un impacto estratégico que se pueda medir. Comprendemos que muchas
organizaciones tienen problemas para incrementar la participación del consejo y
medir sus ganancias y con frecuencia se hacen preguntas como:
– ¿Cuál es la estructura óptima de consejo para nuestra organización de manera que
genere el mayor impacto posible?
– ¿Cómo podemos generar mayor impacto por parte de nuestro consejo de una manera
consistente?
– ¿Cómo podemos monitorear los resultados medibles y el rendimiento de la inversión
que estamos obteniendo del consejo?
– ¿Cómo podemos hacer más eficientes los procesos del consejo de manera que no
explotemos el tiempo de nuestros Equipos Ejecutivos al gestionar el consejo?
– ¿Cómo nos podemos asegurar de que todas nuestras juntas de consejo sean
verdaderamente estratégicas y no se distraigan al ofrecer información que sea útil para
el Equipo Ejecutivo?
– ¿Cómo asegurarnos de que solamente vamos a incluir a miembros del consejo que
generarán el mayor impacto posible para nuestra organización?
– ¿Deberíamos compensar a los miembros del consejo? De ser así, ¿cuánto deberían
recibir y de qué manera abordamos los posibles conflictos de intereses?
Con la exclusiva tecnología, herramientas y experiencias de ABA, los clientes de
Compañías Privadas invierten mucho menos tiempo gestionando el proceso de su
consejo y obtienen un mayor impacto estratégico de su consejo.
Si desea comprender cómo estructurar o reforzar los procesos actuales de su consejo,
póngase en contacto con las oficinas de ABA en su región del mundo. (¿AQUÍ SE
INCLUYE LA LIGA DEL MAPA?) o utilice la herramienta para analizar el consejo
(¿AQUÍ SE INCLUYE LA LIGA DEL CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN?).